費用控制

（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據

（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總冷庫造價的早期控制

（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

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進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

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質量控制

建設工程項目的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

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合同管理

 業主只需要與一個施工總承包簽約商，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。  在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在為完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”。實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

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組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。  總之，與平行承發包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

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